El proyecto más valioso para la organización ejecutora, para quien lo dirige, para quien lo ejecuta, para quien está involucrado de alguna manera, suele ser también el más incierto: hay mucho más en juego, mucho que ganar pero también mucho que perder. En los tiempos que corren, las empresas ya no van a ganar cuota de mercado o adelantar a la competencia si no se arriesgan. Los proyectos que arriesgan poco deberían ceder recursos a los que arriesgan mucho. Si un proyecto no tiene riesgos, ¡no lo haga! Para el director de proyectos, cualquier cosa que puede afectar a los objetivos de gestión, es un riesgo. Un director de proyectos quiere tener problemas, pero no quiere tener crisis. Quiere gestionar cuando hay tiempo, cuando hay opciones. No confía en la improvisación. Improvisar es la peor manera de gestionar. Lo contrario a gestión de riesgos se llama gestión de crisis: tratar de descubrir qué hacer con los problemas después de que ocurren. El curso va dirigido a cualquier persona que deba anticiparse a los problemas en los proyectos, o bien debe manejar las incertidumbres en un contexto amplio de portafolios o programas de proyectos. Este curso está alineado con PMBOK® Guide - Fifth Edition, del PMI®. Este curso permite reportar 10 PDUs en el programa de Certificación Continua del PMI®, dentro de la categoría de Gestión Técnica de Proyectos.

Objetivos: