Programa

Duración:
4 SESIONES/2 SEMANAS

Coste:
750€
750$

GESTIÓN DE COSTES

APRENDA A VALORAR FINANCIERAMENTE UN PROYECTO, A CONTROLAR EL MARGEN Y EL PRESUPUESTO


El objetivo de coste del proyecto es sin duda uno de los más importantes en todos los proyectos de cualquier empresa. Sin embargo, muchos project managers ignoran los costes hasta que ya es demasiado tarde y el proyecto se hace económicamente inviable. En todo proyecto, el project manager debería conocer el desglose presupuestario, el margen previsto, el presupuesto de cada cuenta de control a lo largo del tiempo, la financiación aprobada, los hitos de facturación, etc. El project manager debe ser consciente de que cuando su proyecto arroje pérdidas, él será considerado el máximo responsable. Este curso permite reportar 10 PDUs en el programa de Certificación Continua del PMI®, dentro de la categoría de Gestión Estratégica y del Negocio.


Objetivos:

  • Revisar los conceptos de contabilidad general aplicables al project management.
  • Saber interpretar y calcular la rentabilidad financiera de un proyecto.
  • Saber cómo rendir cuentas sobre el desempeño financiero del proyecto. ¿Qué información espera de nuestro proyecto el departamento financiero de nuestra empresa?
  • Controlar el proyecto para no exceder el presupuesto asignado aplicando el estándar Earned Value Management (EVM).
  • Gestionar los costes del proyecto con la herramienta Microsoft Project.

Módulos:















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